La mutation des clubs Marocains en sociétés anonymes sous la loupe

Juste après la lettre royale adressée aux participants des Assises nationales du sport, tenues les 24 et 25 octobre 2008 à Skhirat, le premier chantier qui a suivi a été la mise en place d’un cadre juridique structurant les nouveaux projets. Ce cadre vise à assurer un encadrement clair et une vision ciblée.

Parmi les lois promulguées à la suite de cette lettre, on retrouve la loi 09-09 relative à la lutte contre la violence dans les stades, la loi 97-12 concernant la lutte contre le dopage, ainsi que la loi 30-09 relative à l’éducation physique et aux sports. Cette dernière loi comprend plusieurs dispositions visant à encadrer le professionnalisme sportif au Maroc et à éliminer les pratiques nuisant à cette transition. L'un des aspects majeurs introduit par cette loi est l'a transformation des associations sportives en sociétés anonymes Sportives (SAS).

Tout d’abord, la loi définit une association sportive comme toute entité créée principalement pour la pratique d’une ou plusieurs disciplines sportives. Quant à la société sportive, elle est considérée comme une entreprise soumise aux principes du droit commercial et conforme au code du commerce, en particulier aux règles régissant les sociétés anonymes. Ce passage du statut d’association à celui de société vise plusieurs objectifs : renforcer la transparence financière, attirer des investisseurs, professionnaliser la gestion des clubs et réduire l’amateurisme.

Dans le cas d’un club unidisciplinaire ou pluridisciplinaire dont plusieurs sections coexistent (football, handball, basketball, etc.), l’association mère conclut une convention avec la société anonyme qui prend en charge la gestion des aspects professionnels du club. Selon la convention type, la SA gère principalement les finances. Toutefois, cette transformation ne peut avoir lieu que sous certaines conditions : au moins 50 % des joueurs doivent être sous contrat professionnel, ce qui signifie que leur activité sportive est leur principale source de revenus, les recettes des trois dernières saisons doivent être supérieures à un seuil fixé par la fédération, et la masse salariale des trois saisons doit dépasser un montant déterminé.

Ce processus de transformation ne concerne pas uniquement le football, mais toutes les disciplines sportives. Cependant, la seule fédération ayant imposé cette transition à ses clubs est la Fédération Royale Marocaine de Football. On se souvient notamment de l’image de M. Faouzi Lakjaa, frappant du poing sur la table pour exiger cette transformation, menaçant d’exclure les clubs de la Botola 1 et 2 s’ils ne s’y conformaient pas. Pour encourager cette transition, des subventions ont été allouées aux clubs à chaque étape du processus. 


Toutefois, certains clubs ont profité des failles de la loi pour accélérer leur transformation et obtenir ces subventions. On constate ainsi des situations où le président de l’association est également celui de la société anonyme, où la part de la société dépasse à peine les 50 %, et où le capital minimal de 300 000 DH reste relativement faible. De plus, certaines associations détiennent encore plus de 90 % du capital, ce qui constitue un frein pour les investisseurs. Or, l’un des objectifs majeurs de cette réforme était précisément d’attirer de nouveaux financements.

Un autre obstacle réside dans la réglementation marocaine, qui interdit à un investisseur étranger de détenir des parts dans une association sportive. Il ne peut intervenir qu’en tant que sponsor, ce qui limite l’attrait du modèle pour les capitaux internationaux.

En définitive, la transformation visait principalement à assujettir les clubs à l’impôt sur les sociétés (IS) et aux cotisations sociales pour les joueurs, ce qui était impossible sous le statut associatif. Cependant, les failles dans les conventions et les imprécisions juridiques ont freiné l’efficacité de cette réforme. Aujourd’hui, la majorité des clubs ont effectué leur transformation, mais une question demeure : ont-ils réellement adopté un modèle de société anonyme conforme aux exigences initiales ?
إعداد :
Profile Picture

براهيم اللمعي

خبير بالمجال السياحي الوطني



إعداد :
Profile Picture

أكرم التوزاني

طالب بماستر إدارة واقتصاد الرياضة

إرسال تعليق

أحدث أقدم

نموذج الاتصال